石雕牌坊廠家的發(fā)展離不開雕刻專業(yè)技師，石雕牌坊廠家的競爭依賴著專業(yè)的雕刻人員，大力實施雕刻技術(shù)的不斷創(chuàng)新，盤活企業(yè)的人力資源，越來越成為眾多石雕牌坊廠家研究的重要課題。“尊重精英專業(yè)人員、培育精英專業(yè)人員、德才兼?zhèn)洹⑷吮M其才”作為一精英專業(yè)人員理念，要想把其內(nèi)涵落實到實處就要在最大限度地引進精英專業(yè)人員，開發(fā)精英專業(yè)人員和管理好精英專業(yè)人員上下功夫做文章。
完善引進機制、廣攬?zhí)煜沦t才、強化人才培養(yǎng)，這些方法無疑是壯大雕刻專業(yè)人員隊伍最根本的途徑。這種經(jīng)營理念是最耗時、最費力的方法，屬于一種“長期投資”，短期內(nèi)很難“立竿見影”。因而在采取得力措施加強精英專業(yè)人員教育培養(yǎng)的同時，敞開大門招引更多英才為我所用是石雕牌坊廠家迅速壯大精英專業(yè)人員隊伍的一種最便捷、最直接、最有效的措施，也是迅速提升石雕牌坊廠家競爭力的有效途徑。
古語說人往高處走、水往低處流。大凡精英專業(yè)人員，很多都是向著環(huán)境好、待遇優(yōu)、最能發(fā)揮自身作用、更易實現(xiàn)自身價值的地方云集。所以我們在用人時，應當遵循精英專業(yè)人員流動規(guī)律，建立健全的、與之相適應的選人機制。比如成立精英專業(yè)人員引進中介機構(gòu)，根據(jù)各類雕刻的需求情況，打破精英專業(yè)人員身份、所有制限制，公開選拔各類優(yōu)秀精英專業(yè)人員等。為使精英專業(yè)人員引進工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化，還應當建立精英專業(yè)人員培養(yǎng)輸送單位――精英專業(yè)人員引進服務中介機構(gòu)――用人單位“三位一體”的工作格局，齊心協(xié)力形成“精英專業(yè)人員凹地”效應，把優(yōu)秀精英專業(yè)人員吸引進來，讓天下賢才能夠為我所用。
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